Interprofessionnalité

Développer l’interprofessionnalité  

Le rôle des pharmaciennes et pharmaciens a connu une évolution significative ces dernières années. Pour assumer pleinement leur rôle de fournisseurs de soins médicaux de premier recours et garantir la continuité du parcours de soins du patient, l’adoption d’une approche interprofessionnelle s’avère essentielle. La prévalence croissante des maladies chroniques entraîne un allongement des traitements, une diversité des lieux de soins et l’implication de multiples prestataires. Dans ce contexte, il devient impératif que les différents professionnels de santé collaborent étroitement afin d’atteindre des objectifs communs axés sur une prise en charge coordonnée et centrée sur le patient. Cette collaboration repose sur une coopération active, une communication fluide et une complémentarité des compétences, dans le respect des rôles et expertises de chacun. Par ailleurs, la mise en place d’incitations positives, notamment financières, est nécessaire pour encourager le développement de solutions innovantes favorisant l’interprofessionnalité.  

Les autorités reconnaissent l’importance des soins coordonnés et encouragent le développement de modèles de collaboration interprofessionnelle. Ces initiatives visent, entre autres, à améliorer l’adhésion thérapeutique et à renforcer la sécurité des traitements par une mise en commun des compétences. Cependant, malgré leur potentiel prometteur, ces modèles ne sont pas encore pleinement intégrés dans la pratique quotidienne à l’échelle nationale. pharmaSuisse exprime l’espoir que le travail en interprofessionnalité prenne une forme concrète dans le cadre des travaux de l’Agenda Soins de base lancés par le DFI en novembre 2024.  

Dans le domaine des soins ambulatoires, l’absence d’une plate-forme d’échanges fonctionnelle — en attendant le dossier électronique du patient, qui n’est pour l’heure ni utilisé, ni utilisable — entrave considérablement la circulation des informations et la coordination des soins. De plus, la réussite de toute collaboration interprofessionnelle dépend de la capacité des parties prenantes à surmonter des obstacles, tels que : les hiérarchies, la réglementation des compétences et des responsabilités décisionnelles dans le traitement des patients, le mécanisme de financement des prestations, le manque de compréhension des rôles et la pénurie de ressources. Une collaboration interprofessionnelle solidement établie doit non seulement améliorer la qualité des soins, mais aussi valoriser les contributions spécifiques de chaque acteur du système de santé.  

Exemples pratiques de collaborations interprofessionnelles 

• Cercles qualité médecins-pharmaciens  
  Introduits en 1997, les cercles de qualité médecins-pharmaciens (CQ) s’inscrivent dans une démarche d’optimalisation ou d’amélioration de la qualité de la prescription médicamenteuse. Ils ont pour but de partager le savoir-faire, de faire le point sur des situations complexes, de créer une communauté de pairs et un espace d’entraide.  
  > Cours cercles de qualité 
   
• Assistance pharmaceutique d’institutions du système de santé (EMS, etc.)
  Basée sur les cercles de qualité médecins-pharmaciens, l’assistance pharmaceutique d’institutions du système de santé (EMS, etc.) englobe un ensemble de services conçus pour répondre aux besoins spécifiques des d’institutions du système de santé (EMS, etc.). Elle vise à optimiser la qualité du processus d’utilisation des médicaments et à promouvoir leur usage rationnel. Dans le cadre de consensus médico-pharmaceutiques, l’assistance pharmaceutique contribue également à la sélection des médicaments offrant le meilleur rapport-bénéfice/coût et à un approvisionnement avantageux en fonction des choix retenus (exemple modèle fribourgeois). Cette pratique se distingue par son efficacité, son adéquation et son économicité et elle est largement saluée par les représentants des EMS ainsi que par les autorités cantonales. pharmaSuisse aspire à généraliser ce modèle sur l’ensemble du territoire. 
   > Cours Assistance pharmaceutique d'institutions du système de santé
   
• myCare Start 
  Cette prestation vise à accompagner toute personne qui se voit prescrire pour la première fois un traitement chronique afin de s’assurer qu’elle comprenne et adhère pleinement à son traitement. Dans cette prise en charge coordonnée, le suivi des patients atteint de maladie(s) chronique(s) est assuré par les pharmaciens; les médecins prescripteurs restent toujours les référents vers lesquels seront orientés les patients en cas de problème.  
   

• Ordonnance électronique 
  L’ordonnance électronique suisse est un outil de la numérisation du système la santé. Les deux associations professionnelles FMH et pharmaSuisse travaillent à la création d’une ordonnance électronique simple et sûre affichant un code QR, que les médecins pourront produire depuis le logiciel qu’ils utilisent en cabinet. Il s’agit d’une ordonnance numérique conçue pour être utilisée dans toutes les pharmacies suisses, permettant ainsi aux patients d’avoir toujours leur prescription disponible sous format électronique, même en cas de perte du document papier. De plus, les pharmacies peuvent vérifier son authenticité et consulter son statut, notamment la fréquence des retraits et les quantités déjà délivrées. Un parfait exemple de collaboration interprofessionnelle. 
  > e-ordonnance.ch 

   

Publications sur le thème de l’interprofessionnalité:

• Interprofessionnalité dans les soins primaires – cahier pharmActuel 3|2024 
• Plateforme Interprofessionnalité dans les soins de santé primaires – projets 
• FIP Statement of Policy on Interprofessional collaborative practice (1.09.2024) 
• Policy brief: Renforcer la collaboration interprofessionnelle dans le domaine des soins ambulatoires – Office fédéral de la santé publique (2021) 
• Charte « Collaboration interprofessionnelle dans le système de santé » - Académie Suisse des Sciences Médicales (2020) 

• Nouvel élan pour les soins intégrés dans les cantons: un guide – Conférence suisse des directrices et directeurs cantonaux de la santé (2019)  

   

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